|
Post by account_disabled on Jan 3, 2024 3:50:46 GMT
好来进行改进但不要让过于具体的职位阻止您获得您想要的工作。您聪明专注且才华横溢并且您可以轻松学习如何更好地阅读职位描述因为您可能值得这个职位。政府女性决赛从实验室科学家到案头冠军永远离开实验室后转变为管理思维艾丽卡巴科塔年月日在科学家的职业生涯中常常会遇到一个困难的现实为了继续专业发展他或她必须从板凳生活转变为办公桌生活从管理实验转变为管理人们。现实情况是那些处于最高管理职位的人那些最有影响力的人并不会整天坐在板凳上。的科学家感到不安大多数科学家已经开始喜欢他们的替补工作或者至少接受了。实验室里的时间通常是安静。 和反思的这是一个集中注意力并专注于手头任务的机会而不会被打扰或担心截止日期电子邮件手稿修改等。它要求你活在当下。此外坐在实验台上可以让您几乎完全控制 手机号码数据 您的实验。在当今世界通过出版物和资助获得认可越来越困难令人欣慰的是当数据很漂亮时那是因为你。因此当离开替补席时可能会有点渴望和迷失方向。正如科普作家凯瑟琳菲利普斯所描述的那样对于某些人来说从替补科学家到实验室领导者的转变是轻松而自然的。但更常见的是这种转变充满了可能损害实验室生产力的问题。这是有道理的因为新的科学管理者立即被要求使用他们在培训中实际上没有学到的工具。科学家几乎完全在实。 验室中接受训练。除了一两个助教之外科学家实际上没有接受过管理或监督他人的培训。那些有幸拥有一位有价值的导师的人无论是在研究生院还是在工作场所可能会发现自己能够效仿其他人所展示的良好管理实践但总的来说我们发现我们已经接受了长期的培训而且很难做一份在管理层中几乎消失的工作。哎哟。一旦我们到达那里工作流程就会改变心态也必须改变。管理人员和大项目与管理实验是完全不同的动物。博士医学博士哲学博士工商管理硕士写道其他人参与决策以及经常缺乏正确答案对于研发人员来说可能是陌生的领域他们可能对以下情况缺乏经验。最低限度的清晰度。虽然这种描述可能会让替补科学。
|
|